「人」に関する問題は、いまや最大の経営課題。 持続的な企業価値および人材価値の向上に向けて、今日から何ができるのか

デジタルホールディングスグループは、2020年に商号変更し、「新しい価値創造を通じて、産業変革を起こし、社会課題を解決する」（PURPOSE）を掲げ、現在もなお事業変革の実現に向け邁進しております。

「人」に関する問題は、いまや最大の経営課題と捉えており、これまで以上に多様な価値観を受容し、人材の価値を最大限引き出すことが求められていると考えます。
当日は、現在進行形でありますが、HR方針、各種人事施策への落とし込み、実行まで、私たちが今取り組んでいるHR改革の現状をもとに、人事戦略と経営戦略の接続のあり方について解説します。

持続的な企業価値および人材価値の向上に向けて、今日から何ができるのか、ぜひ、当日は対話を育められるような場にできればと思います。

《 アジェンダ 》

(1) デジタルホールディングスグループの事業変革
(2) 経営戦略と人事戦略（HR改革）
(3) HR改革の現状・事例解説
(4) HR改革の今後
(5) まとめ

■講師

株式会社デジタルホールディングス
人事総務部　部長
平田 陽介 氏

広告企業、ITベンチャー企業を経て、2018年、人事として株式会社オプトに入社。
2019年、株式会社デジタルホールディングスに転籍し、人事領域全般（人事企画、人材/組織開発、労務、採用、HRBP）など幅広く経験。
2021年、ミッション型の人事制度を導入、働き方改革、グループタレントマネジメント、企業文化づくりを担当。
2022年から人事総務領域全体を管掌し、グループ全体の人的資本強化に向けて人材戦略設計および実行に従事。