経営の視点を身に付けるための第一歩は、自社の事業理解力の強化です。事業を理解するためには、そもそもどんな仕組みで収益を上げているのかという「ビジネスモデル」を理解することと、世の中の変化や競合他社との競争の中で、どのような戦略で成長していこうとしているのかという事業戦略（成長戦略）を理解することが必要です。このクラスでは、ビジネスモデル理解、事業戦略理解に必要なフレームを紹介し、具体的な活用方法や採用業務への応用のポイントなどを学びます。

企業規模にもよりますが、効率的な経営のためには役割分担が欠かせません。「組織は戦略に従う」と言われますが、戦略を実現するために組織は最適化されているか、その組織を機能させるための人は備わっているのか、またどのような人材がどれくらい必要なのかという考え方も重要です。変革を推進したいとは言え、変革推進の人ばかりでは会社は成り立ちません。日々のオペレーションをしっかりと回す人は不可欠であり、重要なのはそのバランスはどこか、どこを目指すべきかを考えられるか否かです。このクラスでは、組織設計と人材ポートフォリオを理解することで、組織戦略理解の力を高めていきます。

採用が企業にとって最大の投資の一つである以上、その投資がなぜ必要なのか、本当に有効なのか、投資対効果を最大化するにはどうしたらいいのかを論理的に考え、説明することが求められます。また、投資対効果を測定するには、採用活動のKPI管理が必須となります。このクラスでは、採用KPI管理と採用効果測定というポイントで必要な考え方を学びます。

経営への提言を行うには、感覚ではなくデータ（事実）でとらえていく「データドリブン思考」が欠かせません。このクラスでは、思考プロセスを理解し、さらに経営者が重要な投資判断をする際に適切な選択肢を提示できるようになるための「意思決定支援」のポイントも含めて解説します。